fa تأثیر همترازی راهبرد سرپرستی و راهبرد مدیریت دانش بر توان اجرایی در شرکت‌های مادر تخصصی پژوهشي Research <p dir="RTL">توان اجرایی ابزاری است برای سنجش سلامتی سازمان. تحقق اهداف سازمانی و اجرای راهبردهای سازمانی درگرو&nbsp; توان اجرایی بالاست. بدون توان اجرایی نمی‌توان عملکرد قابل قبولی را انتظار داشت. همترازی به مفهوم ایجاد هماهنگی، برازش، و چسبندگی بین راهبردهای سطوح مختلف، یکی از عوامل مؤثر بر ارتقای توان اجرایی است. امروزه، شرکت‌های مادر تخصصی در مدیریت شرکت‌های تابعه خود، به تدوین راهبردهای سرپرستی اقدام می‌کنند، اما برای پیاده‌سازی این راهبرد سطح سازمانی باید راهبردهای کسب‌وکار و راهبردهای وظیفه‌ای خود را همتراز با راهبرد سرپرستی انتخاب و به اجرا بگذارند. این پژوهش سعی دارد میزان همترازی بین دو راهبرد سرپرستی و مدیریت دانش را در&nbsp; شرکت‌های مادر تخصصی ایران مورد کنکاش قرار داده و تأثیر آن را بر توان اجرایی مدل‌سازی کند.&nbsp;</p> <p dir="RTL">این پژوهش از نوع توصیفی و کاربردی است که در درجه اول ابعاد سنجش توان اجرایی و مدل&shy;های گونه شناسی راهبردهای سرپرستی و راهبردهای مدیریت دانش را از طریق بررسی پیشینه پژوهش، شناسایی و از طریق طراحی پرسش‌نامه، این متغیرها در &nbsp;میان 30 شرکت&shy; مادر تخصصی در بخش دولتی موردسنجش قرار گرفت.&nbsp; تحلیل یافته&shy;های پژوهش نشان داد که همترازی استراتژیک بر توان اجرایی اثرگذار است، و این اثرگذاری از یک منحنی <span dir="LTR">S</span>-شکل تبعیت می‌کند. بنابراین، لازم است سازوکارهای مناسب برای بهبود توان اجرایی از طریق ایجاد همترازی بین راهبردهای سطوح مختلف در شرکت‌های مادر تخصصی به کار گرفته شود. &nbsp;</p> <p>Execution Quotient (XQ) is a measurement tool for your organization&rsquo;s&nbsp;health. The implementation of organizational strategies and the achievement of organizational goals are a function of XQ. Without XQ, one cannot expect acceptable performance. Alignment consisting&nbsp;of coordination, fitness and coherence between different levels of&nbsp;strategies, is one of the key factors for successful implementation of organizational level strategies. Nowadays, holding companies&nbsp;formulate appropriate parenting strategies to manage their affiliated firms, but in order to implement these strategies at organizational&nbsp;level, they need to choose and implement business and functional&nbsp;level strategies in light of parenting strategies alignment. This&nbsp;<br> research intends to discover the degrees of alignment between&nbsp;parenting strategy and knowledge management (KM) strategy in the Iranian holding companies and to reach a model for its effects on XQ. In this descriptive and applied study, an appropriate model&nbsp;was developed based on the literature review. To measure XQ and&nbsp;alignment between parenting and knowledge management strategies, a sample of 30 parent state companies were selected to complete the&nbsp;questionnaires. The findings illustrate that XQ is influenced by&nbsp;strategic alignment and this effect follows an S-shaped curve.&nbsp;<br> Therefore, it is necessary to develop appropriate mechanisms to&nbsp;enhance XQ through aligning strategies at different levels in the&nbsp;holding companies.</p> <p></p> توان اجرایی, راهبرد سرپرستی, راهبرد مدیریت دانش, و همترازی Execution Quotient (XQ), Focus, Synergistic, Administration Strategy, Knowledge Management Strategy, Alignment. 25 46 http://jmdp.ir/browse.php?a_code=A-10-776-3&slc_lang=fa&sid=1 Ramin Rahnavard رامین رهنورد reliable_r_ramin@yahoo.com 100319475328460018490 100319475328460018490 Yes Aras International Campus, Tehran University, Iran. دانشگاه تهران