fa بدیهه‌سرایی سازمانی ابزاری برای انطباق همیشگی با محیط؛ مدلی بر اساس شعر و ادب فارسی مدیرت دولتی Public Administration پژوهشي Research <div style="text-align: justify;">مروری بر مفهوم بدیهه‌سرایی سازمانی که از موسیقی جاز وارد مطالعات سازمانی شده و پذیرفته شده است، نشان داد که ریشه‌های قوی و سابقه غنی‌ای از این مفهوم در شعر و ادب فارسی وجود دارد. استفاده از مفهوم بومی بدیهه‌سرایی علاوه بر تسهیل معرفی آن به مدیران ایرانی فرصتی برای توسعه چارچوب‌های مفهومی آن فراهم می‌کرد. این پژوهشِ کیفیِ بین‌رشته‌ای که با روش داده‌بنیان و استفاده از مصاحبه با استادان ادبیات فارسی و یک گروه کانونی از دانشجویان دکتری مدیریت برای تعمیم نتایج مصاحبه‌ها به محیط سازمانی انجام شده است، پیشنهاد می‌کند که برای تقویت بدیهه‌سرایی سازمانی، که به سازمان‌های پاسخگو، سریع و متعادل منجر می‌شود، باید بهبود منابع سازمانی چون دانش عمومی و تنوع مهارت‌ها؛ ابزارهای تفسیر سریع‌تر تغییرات محیطی؛ حافظه درون و برون سازمانی؛ زیرساخت‌های لازم برای تجزیه‌وتحلیل سریع گزینه‌های موجود؛ انسجام و اعتماد بین کارمندان؛ انعطاف‌پذیری سیستم‌های تأمین و عرضه؛ بهبود جریان اطلاعات سازمانی و بهبود مهارت پذیرش تغییرات در منابع انسانی را درنظر داشت. ما همچنین به این نتیجه رسیده‌ایم که ساختارهای سازمانی کوتاه، یک فرهنگ اکتشافی قوی و یک جامعه و بازاری که نوآوری‌ها را تمجید می‌کند، از الزامات محیطی شکل‌گیری سازمان‌های بدیهه‌سرا هستند.</div> <p style="margin: 24pt 0cm 0pt; unicode-bidi: embed; direction: ltr; text-align: justify;">A review of organizational improvisation concept, which entered from jazz music into organizational studies and was well-accepted, reveals that there are strong roots and rich records of this concept in Persian&nbsp;poetry. Indigenous improvisation concept not only facilitates the&nbsp;introduction of organizational improvisation to Iranian managers, but also is an opportunity to develop its conceptual frameworks. In order to generalize results to organizational settings, this interdisciplinary, qualitative research was conducted based on the grounded theory&nbsp;method and interviews with Persian literature professors as well as a focal group of Ph.D. management students. Results suggest that in order to strengthen organizational improvisation, which leads to responsive, agile and balanced organizations, development of some organizational resources should be taken into consideration, such as: general knowledge and diverse skills, promotion of tools for quicker&nbsp;interpretation of environmental changes, internal and external&nbsp;organizational memory, infrastructures needed for rapid analysis of existing options, coherence and trust among employees, flexibility&nbsp;of provision and supply systems, improvement of organizational&nbsp;information flow, and finally, improvement of change acceptance skills in human resources. In addition to these capabilities, the&nbsp;emergence of organizational improvisation requires creation of&nbsp;exploratory culture and a minimal organizational structure with an external environment which encourages innovation, breaks habitual boundaries and fosters organizational improvisation.</p> <p style="margin: 24pt 0cm 0pt; text-align: justify; unicode-bidi: embed; direction: ltr; -ms-text-justify: kashida; text-kashida: 0%;"></p> بدیهه‌سرایی, بدیهه‌سراییِ سازمانی, انطباق با محیط, مدل بومی‌شده, پژوهش بین‌رشته‌ای Improvisation, Organizational Improvisation, Environmental Adaptation, Customized Model, Interdisciplinary Research. 103 124 http://jmdp.ir/browse.php?a_code=A-10-1817-1&slc_lang=fa&sid=1 Mahmood Hassanzadeh محمود حسن زاده Mahmood.hasanzade@gmail.com 100319475328460010502 100319475328460010502 Yes University of Tarbiat Modares, Tehran, Iran دانشکده مدیریت، دانشگاه تربیت مدرس Asghar Moshabbaki Esfahani اصغر مشبکی اصفهانی moshabak@modares.ac.ir 100319475328460010503 100319475328460010503 No Faculty of Management, University of Tarbiat Modares, دانشکده مدیریت، دانشگاه تربیت مدرس