<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Management and Development Process</title>
<title_fa>فرایند مدیریت و توسعه</title_fa>
<short_title>JMDP</short_title>
<subject>Literature &amp; Humanities</subject>
<web_url>http://jmdp.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>1735-0719</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2252-0074</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.61882/jmdp</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1392</year>
	<month>8</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2013</year>
	<month>11</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>26</volume>
<number>3</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>شناسایی عوامل موثر در تشخیص فرصت بازار تورفته (ویژه) در صنعت مواد غذایی ایران</title_fa>
	<title>Effective Factors of Niche Markets Recognition in Iranian Food Industry: Case Study on Iranian Sweet and Chocolate Industry</title>
	<subject_fa>مدیرت دولتی</subject_fa>
	<subject>Public Administration</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>     با توجه به شکل‌گیری فضای رقابتی در دنیا، این واقعیت در ایران حاکم است که برخی از صنایع با روند رقابتی جدی مواجه هستند و این روند، جریان کسب‌وکار و حتی بقای آنها را تحت تاثیر قرار داده است. خلق و انتخاب بازارهای ویژه می‌تواند یکی از راهکارهای موثر برای حفظ سهم بازار، ارتقای آن و در نهایت موفقیت در محیط‌‌های رقابتی باشد. از طرف دیگر، با توجه به اینکه صنعت مواد غذایی در ایران را می‌توان از جمله صنایعی به حساب‌ آورد که رقابت در آن در سطح بسیار بالایی است، لذا تمرکز اصلی این پژوهش متوجه این صنعت می‌باشد. در این پژوهش جهت شناسایی عوامل موثر بر شناخت بازارهای ویژه، اقدام به مروری بر ادبیات پژوهش گردید و سپس مدل مفهومی پژوهش طراحی و تدوین شد. جهت آزمون مدل در جامعه‌ آماری مورد بررسی از تحلیل عاملی تاییدی استفاده شد که بر اساس نتایج آزمون، مدل مفهومی تحقیق مورد تایید قرار گرفت. بر اساس نتایج حاصل از آزمون، اولویت ابعاد مدل از نظر اهمیت جهت «شناخت بازارهای ویژه» در صنعت مواد غذایی ایران به ترتیب شامل: «توانمندی‌های بنگاه‌ها»، «محیط کلان» و «ویژگی‌های صنعت مواد غذایی» می‌باشد.</abstract_fa>
	<abstract>Looming establishment of competitive environment on the globe imposes
serious competitive challenges on domestic industries in a way that it affects
their business trends or even their survival. Seemingly, starting and choosing
niche markets can be effective solution to retain and grow the market share,
and consequently gain success in competitive environments. Meanwhile, due
to high competition in the food industry in Iran, this article tries to identify
effective factors on diagnosing niche markets in this business line. Therefore, the
related literature was reviewed before devising a specific conceptual model for the
research. Confirmatory factor analysis was taken to test the research conceptual
model in the context of the research population, leading to the confirmation of
the model. According to confirmatory factor analysis, the triple components of
the conceptual model in identifying niche markets in Iranian sweet and chocolate
line of food industry are priority-wise: 1. core competency of the enterprise, 2.
macro environment, 3. characteristics of food industry.</abstract>
	<keyword_fa>بخش‌بندی بازار, بازارهای ویژه, توانمندی‌های بنگاه, محیط کلان, ویژگی‌های صنعت.</keyword_fa>
	<keyword>Market Segmentation, Niche Market, Core Competency, Macro Environment, Food Industry Characteristics</keyword>
	<start_page>39</start_page>
	<end_page>62</end_page>
	<web_url>http://jmdp.ir/browse.php?a_code=A-10-1-442&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Abolghasem </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Mira</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>ابوالقاسم </first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>میرا</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>smira@ut.ac.ir</email>
	<code>10031947532846004452</code>
	<orcid>10031947532846004452</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa>دانشکده مدیریت دانشگاه تهران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Mohammad-Reza</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Seyed-Hashemi-Toloun</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>محمدرضا</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>سیدهاشمی‌تولون</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>m.r.s.hashemi@ gmail.com</email>
	<code>10031947532846004453</code>
	<orcid>10031947532846004453</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa>موسسه آموزش عالی سهروردی قزوین</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Leila</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name> Borj-Soraya</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa> لیلا </first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>برج ثریا</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>le_borj@yahoo. com</email>
	<code>10031947532846004454</code>
	<orcid>10031947532846004454</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa>مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
