fa ساختارپذیر کردن کارها، زیربنای تحقق برنامه‌ها مدیرت دولتی Public Administration پژوهشي Research به‌طور معمول در تدوین برنامه‌ها، رویکردهای اجرایی مدّ نظر قرار نمی‌گیرد. در حالی که روش‌های اجرا و تدوین نقشه اجرایی در بطن هر برنامه نهفته است. برای تهیه نقشه اجرایی برنامه‌ها، استفاده از ساختار کارهای هر برنامه ضروری است. در این تحقیق، با ارائه مدل ساختارپذیر کردن کارها، وضعیت نظم‌پذیری آنها در شرکت ملی نفت منطقه جنوب کشور مورد بررسی و ارزیابی قرار می‌گیرد. تحقیق جنبه توصیفی پس ‌رویدادی دارد و با پاسخگویی به چهار پرسش پژوهشی و آزمون کردن دو فرضیه توصیفی و تطبیقی، میزان آگاهی و رعایت اصول نظم‌گرایی در کارها از منظر 221 نفر از مدیران و کارمندان دیپلم و بالاتر در شرکت نفت جنوب منطقه آغاجاری (سال 1384) سنجیده می‌شود. نتایج تحقیق نشان می‌دهد که بین دیدگاه مدیران و کارمندان درباره وضعیت نظم‌پذیری کارها تفاوت بارزی وجود دارد. از این رو کلیه کارهای جامعه آماری نتوانستند در مجموع، مولفه‌های ساختارپذیری را در سطح بالای نود درصد (90%) کسب کنند. این وضعیت را می‌توان یکی از دلایل بارز طولانی شدن اجرای برنامه‌ها، پیشرفت کند آنها و گاهی ناتمام ماندن آن برنامه‌ها ذکر کرد. During the development of plans, executive approaches are generally not taken into consideration. That is to say, normally implementation methods and executive schemes lie within each of the plans. For the preparation of the plans' executive schemes, it is necessary to make use of the work structure of each plan. In this study, through presentation of a task regulation model, the arrangement and regulation of tasks in the National Oil Company (located in the south) will be examined. This study is of post-event descriptive nature. It includes 4 questions and two descriptive and comparative hypotheses, through which the awareness and observance of disciplines will be assessed among 221 managers and staffs (with high school certificate and higher degrees) of Aghajari National Oil Company. The results show that there is a significant difference between managers and staff's views regarding tasks regulation. None of the participants were able to obtain over 90% for the task regulation element which is an evidence for longer durations, slow progress and incompleteness of the plans' implementation process. راهبری سیستمی، مدل ساختارپذیری کارها، نظم‌دهنده‌ها، تسهیل‌کننده‌ها Systematic leadership, Task regulation model,Regulators, Facilitators 32 48 http://jmdp.ir/browse.php?a_code=A-10-1-41&slc_lang=fa&sid=1 Mohammad Reza Hamidizadeh محمدرضا حمیدی‌زاده M-hamidizadeh@sbu.ac.ir 1003194753284600444 1003194753284600444 Yes دانشگاه شهید بهشتی