دوره 29، شماره 4 - ( زمستان 1395 )                   دوره29 شماره 4 صفحات 3-20 | برگشت به فهرست نسخه ها

XML English Abstract Print


Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:

Aminbeydokhti A, Alijani R. Structural Effects of Political Skills on Employee Empowerment with the Mediating Role of Climate Silence and Silent Behavior of Employees. Journal of Management and Development Process. 2017; 29 (4) :3-20
URL: http://jmdp.ir/article-1-2069-fa.html
امین بیدختی علی اکبر، علیجانی رسول. پیش‌بینی توانمندسازی کارکنان بر مبنای مهارت سیاسی با نقش واسطه‌ای سکوت سازمانی و رفتار سکوت کارکنان. فصلنامه علمی - پژوهشی فرایند مدیریت و توسعه . 1395; 29 (4) :3-20

URL: http://jmdp.ir/article-1-2069-fa.html


دانشجو دکتری مدیریت آموزشی دانشگاه سمنان ، rasul.alijani@gmail.com
چکیده:   (1350 مشاهده)
هدف پژوهش حاضر، بررسی اثر ساختاری مهارت سیاسی بر توانمندی کارکنان با نقش واسطه‌ای رفتار سکوت کارمندان و جو سکوت است. این پژوهش از نوع مطالعات همبستگی است. جامعه آماری، تمامی کارمندان ادارات آموزش‌وپرورش شهر مشهد در سال 92-93 است. نمونه‌ای به حجم 171 نفر با روش نمونه‌گیری تصادفی طبقه‌ای انتخاب شده است. شرکت‌کنندگان پرسشنامه‌ی مهارت سیاسی، سکوت سازمانی و توانمندی کارکنان را تکمیل کردند. داده‌ها با مدل معادلات ساختاری و با نرم‌افزار 
LISREL تحلیل شده‌اند. یافته‌ها نشان داد که نشانگرهای سازه نهفته مهارت سیاسی به‌نحو مطلوبی پیش‌بینی کننده مهارت سیاسی هستند. افزون بر آن، نیرومندترین نشانگر سازه نهفته جو سکوت سازه فرصت ارتباط است. در مدل ساختاری تدوین‌شده، یافته‌ها نشان می‌دهد مهارت سیاسی بر جو سکوت، اثر ساختاری منفی دارد (43/0-= GA11)؛ مهارت سیاسی بر رفتار سکوت اثر ساختاری منفی دارد (33/0-= GA21) و مهارت سیاسی بر توانمندی کارکنان اثر ساختاری مثبت دارد (79/0= GA31). اثر غیرمستقیم مهارت سیاسی بر رفتار سکوت، معنی‌دار نبوده و اثر غیرمستقیم مهارت سیاسی بر توانمندی کارکنان معنی‌دار است (049/0). همچنین، جو سکوت سازمان بر رفتار سکوت کارمندان اثر ساختاری مستقیم (15/0= BE) دارد. در نتیجه، برای مقابله با رفتار سکوت سازمانی و بهره‌گیری از تجربیات کارکنان باید جو سکوت سازمانی را از میان برداشت. یک عامل بسیار مؤثر در این زمینه، افزایش مهارت سیاسی کارکنان است. استفاده از مهارت سیاسی، با کمرنگ شدن جو سکوت همراه است که به‌تبع آن می‌توان انتظار داشت رفتار سکوت سازمانی کاهش یابد و کارکنان توانمندتر شوند. 
متن کامل [PDF 1091 kb]   (416 دریافت)    
نوع مطالعه: پژوهشي | موضوع مقاله: تخصصي
دریافت: ۱۳۹۴/۳/۱۴ | پذیرش: ۱۳۹۶/۴/۲۴ | انتشار: ۱۳۹۶/۵/۸

ارسال نظر درباره این مقاله : نام کاربری یا پست الکترونیک شما:
کد امنیتی را در کادر بنویسید

کلیه حقوق این وب سایت متعلق به فصلنامه فرایند مدیریت و توسعه می باشد.

طراحی و برنامه نویسی : یکتاوب افزار شرق

© 2018 All Rights Reserved | Quarterly Journal of Management and Development Process

Designed & Developed by : Yektaweb