Management and Development Process

fa اکتشاف مضامین کلیدی در چابکی سازمانی متناسب با نسل جدید در سازمان‌های دانش بنیان Exploring Key Themes of Organizational Agility Aligned with the New Generation in Knowledge-Based Organizations فرایند توسعه Development Process پژوهشي Research چکیده هدف: این مطالعه با هدف ارائه مدلی بومی برای «چابکی سازمانی متناسب با نسل جدید» در شرکت‌های دانش‌بنیان ایرانی انجام شد. پژوهش تبیین می‌کند که چگونه می‌توان ویژگی‌ها، انتظارات و ارزش‌های نسل جدید را به ساختارها، فرایندها و شیوه‌های رهبری چابک ترجمه کرد تا پاسخ‌گویی سازمان‌ها به تحولات محیطی و نیروی کار نوظهور ارتقا یابد. طرح‌پژوهش: پژوهش از رویکرد کیفی، تفسیرمحور و هدف‌کاربردی بهره برد. داده‌ها از طریق مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته عمیق و گروه‌های متمرکز با ۱۶ مشارکت‌کننده برگزیده گردآوری شد. تحلیل با الگوی هفت‌مرحله‌ای دیکلمن و کدگذاری سه‌سطحی توصیفی–تفسیری–مفهومی انجام شد و نمونه‌گیری تا اشباع نظری ادامه یافت. یافته‌ها: از مجموع ۴۶۰ کد تفسیری، ۳۶ مضمون فرعی و هشت مضمون اصلی استخراج شد: (۱) حسگری و پایش نسل جدید، (۲) داده‌محوری و آینده‌نگری، (۳) حاکمیت مشارکتی و شفافیت، (۴) فرهنگ و ارزش‌های همسو، (۵) توانمندسازی و یادگیری، (۶) چابکی ساختار و عملیات، (۷) زیرساخت و ابزارهای دیجیتال، و (۸) هم‌راستاسازی استراتژیک و تبدیل آگاهی به عمل. این مضامین چرخه‌ای پویا را شکل می‌دهند که از حسگری تا اقدام راهبردی امتداد می‌یابد. ارزش/اصالت پژوهش: نوآوری پژوهش در ادغام چارچوب چابکی کسب‌وکار دیجیتال با «چرخه سازگارشونده» فیتز و افزودن لنز نسلی است؛ مدلی که برای نخستین‌بار چابکی را در پیوند با رفتار و ترجیحات نسل جدید در بستر شرکت‌های دانش‌بنیان تبیین می‌کند. این مطالعه نسل جدید را از یک متغیر توصیفی به سازوکار تبیینی تبدیل کرده و راهکارهایی عملی و سیاست‌محور برای طراحی سیستم‌های چابک، منابع انسانی داده‌محور و رهبری سازگار با نسل ارائه می‌دهد.   Abstract Purpose: This study aims to develop a context-specific model of organizational agility aligned with the new generation within Iranian knowledge-based firms. It explains how the characteristics, expectations, and values of the new generation can be translated into agile structures, processes, and leadership practices to strengthen organizational responsiveness to environmental turbulence and an emerging workforce. Methodology: The research adopted a qualitative, interpretive, and applied approach. Data were collected through in-depth semi-structured interviews and focus groups with 16 information-rich participants. Analysis followed Diekelmann’s seven-step hermeneutic model and a three-level coding process (descriptive–interpretive–conceptual), with sampling continued until theoretical saturation was achieved. Findings: A total of 460 interpretive codes were distilled into 36 sub-themes and eight core themes: (1) sensing and monitoring the new generation, (2) data-drivenness and futurity, (3) participatory governance and transparency, (4) aligned culture and values, (5) empowerment and continuous learning, (6) structural and operational agility, (7) digital infrastructure and tools, and (8) strategic alignment and translating insight into action. Together, these themes form a dynamic cycle extending from sensing to strategic enactment. Originality/ value: The study’s novelty lies in integrating the digital business agility framework with Fietz’s adaptive cycle while incorporating a generational lens. It provides the first model that systematically links organizational agility with the behaviors and preferences of the new generation in knowledge-based contexts. By shifting Gen Z from a descriptive attribute to an explanatory mechanism, the research offers actionable, policy-oriented guidance for designing agile systems, data-driven HR practices, and generation-responsive leadership نسل جدید منابع انسانی, سازمان دانش بنیان, چابکی سازمانی, پایش نسل جدید, پویایی درون سازمانی New Generation Human Resources, Knowledge-Based Organization, Organization Agility, Organization’s Internal Dynamicity 0 0 http://jmdp.ir/browse.php?a_code=A-10-7347-1&slc_lang=fa&sid=1 maryam padash مریم پاداش padash.m78@gmail.com 100319475328460023925 100319475328460023925 No Mojtaba Amiri مجتبی امیری mamiry@ut.ac.ir 100319475328460023926 100319475328460023926 Yes mehdi alizadeh مهدی علیزاده alizadehmehdi598@gmail.com 100319475328460023927 100319475328460023927 No