fa دو روی سکه انتظار خاموش برای جابه‌جایی مدیران سیاسی؛ فهم ابعاد پسایندی از رهگذر پدیدارشناسی توصیفی ساختارهای اداری Administrative structures كاربردي Applicable <span style="font-size:11pt"><span style="background:white"><span style="line-height:normal"><span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span style="font-family:Calibri,sans-serif"><b><span lang="FA" style="font-size:11.5pt"><span b="" nazanin="" style="font-family:"><span style="color:black">هدف</span></span></span></b><span lang="FA" style="font-size:11.5pt"><span b="" nazanin="" style="font-family:"><span style="color:black">: اگرچه در نگاه سطحی به پدیده انتظار خاموش آن را سرشار از برآیندهای تاریک استنباط می‌کنیم، ولی با عمق‌بخشی به نگاهمان، ماحصل‌های روشنی را در آن می‌یابیم. از این منظر، این پژوهش با هدف رسیدن به فهمی پرمایه و غنی از پسایندهای انتظار خاموش برای جابه‌جایی مدیران سیاسی در استانداری‌های غرب کشور به انجام رسیده بود.</span></span></span><span lang="FA" style="font-size:11.5pt"><span style="font-family:"B Nazanin""></span></span></span></span></span></span></span></span><br> <span style="font-size:11pt"><span style="background:white"><span style="line-height:normal"><span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span style="font-family:Calibri,sans-serif"><b><span lang="FA" style="font-size:11.5pt"><span b="" nazanin="" style="font-family:"><span style="color:black">طرح پژوهش/ روش‌شناسی/ رویکرد</span></span></span></b><span lang="FA" style="font-size:11.5pt"><span b="" nazanin="" style="font-family:"><span style="color:black">: روش حاکم بر این پژوهش، کیفی بود. در همین راستا، از استراتژی پدیدارشناسی توصیفی مبتنی بر رویکرد کُلایزی استفاده شد. مصاحبه حضوری، صدا و متن‌های ارسالی از 11 مشارکت‌کننده در استانداری‌های ایلام، کردستان، کرمانشاه، لرستان و همدان با استفاده از این روش تحلیل شدند. </span></span></span><span lang="FA" style="font-size:11.5pt"><span style="font-family:"B Nazanin""></span></span></span></span></span></span></span></span><br> <span style="font-size:11pt"><span style="background:white"><span style="line-height:normal"><span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span style="font-family:Calibri,sans-serif"><b><span lang="FA" style="font-size:11.5pt"><span b="" nazanin="" style="font-family:"><span style="color:black">یافته‌ها</span></span></span></b><span lang="FA" style="font-size:11.5pt"><span b="" nazanin="" style="font-family:"><span style="color:black">: تجربه پسایندی انتظار خاموش در قامت 9 تم و 22 خوشه معنایی بیان شد. یافته‌ها نشان داد پسایندهای این پدیده هم‌چون سکه دو رو دارد. در روی تاریک انتظار خاموش واپس‌گرایی به وجه غالب رفتار تبدیل شده است، گذر از میانبُرهای سیاسی مشروعیت یافته است، کارویژه‌های مدیریت منابع انسانی دچار انحراف شده‌اند و جامعه دچار نارسی و عدم بلوغ سیاسی و اجتماعی شده است. در روی روشن آن شخصیت سازمانی‌یافته به تدریج دچار دگردیسی شده است، از آفتی‌ شدن جو سازمانی جلوگیری می‌شود، الگوهای کُنش و واکُنش فردی پایدار می‌مانند، انتظارات ذهنی به واقعیت بدل می‌شوند و توانش‌های قدرت نرم تقویت می‌شوند. </span></span></span><span lang="FA" style="font-size:11.5pt"><span style="font-family:"B Nazanin""></span></span></span></span></span></span></span></span><br> <span style="font-size:11pt"><span style="background:white"><span style="line-height:normal"><span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span style="font-family:Calibri,sans-serif"><span style="font-size:11.5pt"><span b="" nazanin="" style="font-family:"><span style="color:black">&nbsp;<b>ارزش/ اصالت پژوهش</b>: این پژوهش قدمی ارزشمند برای معرفی یکی دیگر از پدیده‌های کمتر شناخته شده در حوزه مطالعات رفتار سازمانی در نظام اداری ایران است. </span></span></span><span lang="FA" style="font-size:11.5pt"><span style="font-family:"B Nazanin""></span></span></span></span></span></span></span></span><br> &nbsp; <p data-end="338" data-start="100"><strong data-end="114" data-start="100">Objective:</strong><br data-end="117" data-start="114" > This study aims to provide a deep understanding of the consequences of silent waiting for political leadership transitions in the governorates of western Iran, including Ilam, Kermanshah, Lorestan, Kurdistan, and Hamedan.</p> <p data-end="592" data-start="340"><strong data-end="356" data-start="340">Methodology:</strong><br data-end="359" data-start="356" > A qualitative approach was employed, using descriptive phenomenology based on Colaizzi&rsquo;s method. Data were collected from 11 participants through face-to-face interviews, audio recordings, and written texts, and analyzed accordingly.</p> <p data-end="1208" data-start="594"><strong data-end="607" data-start="594">Findings:</strong><br data-end="610" data-start="607" > The experience of silent waiting revealed nine themes and 22 semantic clusters, illustrating a dual-natured phenomenon. On the negative side, silent waiting leads to behavioral regression, legitimization of political shortcuts, distortions in human resource management, and political and social immaturity within society. Conversely, on the positive side, organizational identity transforms positively, the organizational climate is protected from deterioration, individual action and reaction patterns remain stable, mental expectations become reality, and the capacity for soft power is enhanced.</p> <p data-end="1429" data-start="1210"><strong data-end="1227" data-start="1210">Contribution:</strong><br data-end="1230" data-start="1227" > This study highlights an important yet underexplored aspect of organizational behavior in Iran&rsquo;s administrative system by shedding light on the consequences of silent waiting in political management.</p> <p data-end="1732" data-start="1431"><strong data-end="1448" data-start="1431">Implications:</strong><br data-end="1451" data-start="1448" > To retain competent political managers, the Ministry of Interior should foster environments that support self-expression, psychological safety, and equal promotion opportunities, preventing the forced or voluntary exit of capable individuals from the political leadership pipeline.</p> انتظار خاموش, مدیران سیاسی, پدیدارشناسی, واپس‌گرایی رفتاری. Silent Expectancy, political managers, Toxic Organizational Climate, phenomenology, behavioral regression. 0 0 http://jmdp.ir/browse.php?a_code=A-10-4825-3&slc_lang=fa&sid=1 Hamed ghasempour حامد قاسم پور ghasempoor23@yahoo.com 100319475328460024364 100319475328460024364 No Lorestan University دانشگاه لرستان seydnajmedin mousavi سید نجم الدین موسوی Mousavi.na@lu.ac.ir 100319475328460024365 100319475328460024365 Yes Lorestan University دانشگاه لرستان Ardeshir Shiri اردشیر شیری a.shiri@ilam.ac.ir 100319475328460024366 100319475328460024366 No Ilam University دانشگاه ایلام Reza sepahvand رضا سپهوند Sepahvand.re@lu.ac.ir 100319475328460024367 100319475328460024367 No Lorestan University دانشگاه لرستان seydmehdi vayseh صیدمهدی ویسه s.vayseh@ilam.ac.ir 100319475328460024368 100319475328460024368 No Ilam University دانشگاه ایلام