fa طراحی و تبیین مدل تیم‌های کاری تاب‌آور در سازمان‌های دولتی بحران‌محور ظرفیت‌سازی Capacity building پژوهشي Research <b><span lang="FA" style="font-size:11.5pt"><span b="" nazanin="" style="font-family:">هدف:</span></span></b><span lang="FA" style="font-size:11.5pt"><span b="" nazanin="" style="font-family:"> هدف پژوهش طراحی و تبیین مدل تیم‌های کاری تاب‌آور در سازمان‌های دولتی بحران‌محور بوده است.</span></span><br> <b><span lang="FA" style="font-size:11.5pt"><span b="" nazanin="" style="font-family:">طرح پژوهش/روش&rlm;شناسی/رویکرد :</span></span></b><span lang="FA" style="font-size:11.5pt"><span b="" nazanin="" style="font-family:"> این تحقیق از لحاظ رویکرد تحقیقی، تحقیق آمیخته از نوع اکتشافی است. در بخش کیفی از روش تحلیل مضمون و در بخش کمی از روش تحلیل مسیر استفاده شد. به‌منظور گردآوری داده‌ها از مصاحبه با 12 نفر از خبرگان سازمانی و دانشگاهی و پرسشنامه در میان 370 نمونه از کارکنان سازمان‌های دولتی بحران‌محور منتخب استفاده شد.</span></span><br> <b><span lang="FA" style="font-size:11.5pt"><span b="" nazanin="" style="font-family:">یافته‌ها:</span></span></b><span lang="FA" style="font-size:11.5pt"><span b="" nazanin="" style="font-family:"> یافته‌های کیفی شامل 589 مفهوم اولیه، 104 مضمون پایه، 34 مضمون سازمان‌دهنده و 7 مضمون فراگیر ازقبیل عوامل اختلال‌گر محیطی ـ سازمانی، نظام خط‌مشی‌گذاری تاب‌آوری تیمی، ظرفیت‌های شناختی تاب‌آورانه، شایستگی‌های عملیاتی تاب‌آورانه، زیست‌بوم راهبردی مدیریت منابع انسانی تاب‌آور، تعالی‌بخشی عملکرد سازمانی و تعالی‌بخشی عملکرد تیمی بوده است. یافته‌های کمی نشان داد که عوامل اختلال‌گر محیطی ـ سازمانی اثرگذاری بالاتر بر شایستگی‌های عملیاتی تاب‌آورانه و سازه‌ی نظام خط‌مشی‌گذاری تاب‌آوری تیمی اثرگذاری بالاتر بر ظرفیت‌های شناختی تاب‌آورانه دارد. اما شایستگی‌های عملیاتی تاب‌آورانه بیشترین میزان توجیه‌کنندگی را در آماره ضریب تعیین میان سازه‌های وابسته مدل نشان داد. همچنین زیست‌بوم راهبردی مدیریت منابع انسانی تاب‌آور به‌عنوان سازه‌ای محوری در تحقق تاب‌آوری تیم‌های کاری ایفای نقش می‌کند.</span></span><br> <b><span lang="FA" style="font-size:11.5pt"><span b="" nazanin="" style="font-family:">ارزش/اصالت پژوهش:</span></span></b><span lang="FA" style="font-size:11.5pt"><span b="" nazanin="" style="font-family:"> <span style="background:yellow">تمرکز بر مفهوم تاب‌&shy;آوری تیمی و گسترش مفهومی تاب&shy;‌آوری در ساختارهای تیم‌های کاری تاب&shy;‌آور را می‌&shy;توان به‌&shy;عنوان ارزش و اصالت پژوهش دانست که در این پژوهش موردتوجه قرار گرفت.</span></span></span><br> <b><span lang="FA" style="font-size:11.5pt"><span b="" nazanin="" style="font-family:">پیشنهادهای اجرایی/پژوهشی:</span></span></b><span lang="FA" style="font-size:11.5pt"><span b="" nazanin="" style="font-family:"> <span style="background:yellow">بر اساس یافته&shy;‌های پژوهش</span> ایجاد واحد رصد روندها و رویدادهای محیطی، تدوین و توسعه نظام خط‌مشی‌گذاری تاب‌آوری تیمی، نگاه مرحله‌ای در پیاده‌سازی تاب‌آوری تیمی، زیست‌بوم راهبردی تاب‌آوری تیمی.</span></span> <span style="font-size:11pt"><span style="text-justify:kashida"><span style="text-kashida:0%"><span style="line-height:normal"><span style="page-break-after:avoid"><span style="unicode-bidi:embed"><span sans-serif="" style="font-family:Calibri,"><b><span new="" roman="" style="font-family:" times=""><span style="letter-spacing:-.35pt">Purpose</span></span></b><span new="" roman="" style="font-family:" times=""><span style="letter-spacing:-.35pt">:</span></span><span new="" roman="" style="font-family:" times=""> The aim of this study is to </span></span></span></span></span></span></span><span style="background:yellow"><span style="line-height:107%"><span new="" roman="" style="font-family:" times="">designing and explaining the</span></span></span></span> <span style="font-size:11pt"><span style="text-justify:kashida"><span style="text-kashida:0%"><span style="line-height:normal"><span style="page-break-after:avoid"><span style="unicode-bidi:embed"><span sans-serif="" style="font-family:Calibri,"><span new="" roman="" style="font-family:" times="">model of resilient work teams in crisis-based governmental organizations.</span></span></span></span></span></span></span></span><br> <span style="font-size:10pt"><span style="line-height:normal"><span new="" roman="" style="font-family:" times=""><span style="color:black"><b><span lang="EN-GB" style="font-size:11.0pt">Methodology</span></b><span lang="EN-GB" style="font-size:11.0pt">: This research adopts an exploratory mixed-methods approach. The qualitative section utilizes thematic analysis, while the quantitative section employs path analysis. Data were collected through interviews with 12 organizational and academic experts, and a questionnaire distributed among a sample of 370 employees from selected crisis-oriented public organizations.</span></span></span></span></span><br> <span style="font-size:10pt"><span style="line-height:normal"><span new="" roman="" style="font-family:" times=""><span style="color:black"><b><span lang="EN-GB" style="font-size:11.0pt"><span style="letter-spacing:-.1pt">Findings</span></span></b><span lang="EN-GB" style="font-size:11.0pt"><span style="letter-spacing:-.1pt">: </span></span><span lang="EN-GB" style="font-size:11.0pt">The qualitative findings included 589 initial-concepts, 104 basic-themes, 34 organizing-themes, and 7 global themes, including: environmental-organizational disruptive factors, the team-resilience policy-making system, resilient cognitive capacities, resilient operational competencies, the strategic ecosystem of resilient human resource management, enhancement of organizational performance, and enhancement of team performance. The quantitative findings indicated that environmental-organizational disruptive factors had a stronger effect on resilient operational competencies, while the team-resilience policy-making system had a greater influence on resilient cognitive capacities. Among the dependent constructs in the model, resilient operational competencies showed the highest explanatory power based on the coefficient of determination. Moreover, the strategic ecosystem of resilient human resource management plays a central role in achieving work team-resilience. </span></span></span></span></span><br> <span style="font-size:10pt"><span style="line-height:normal"><span new="" roman="" style="font-family:" times=""><span style="color:black"><b><span lang="EN-GB" style="font-size:11.0pt"><span style="letter-spacing:-.2pt">Originality/value:</span></span></b> <span style="font-size:11.0pt">The importance of team-resilience necessitates an in-depth contextual examination and continuous monitoring of external events to enhance organizational awareness and preparedness, thereby fostering and strengthening resilience within teams in crisis-based organizations.</span></span></span></span></span><br> <span style="font-size:10pt"><span style="line-height:normal"><span new="" roman="" style="font-family:" times=""><span style="color:black"><b><span lang="EN-GB" style="font-size:11.0pt">Recommendations</span></b><span lang="EN-GB" style="font-size:11.0pt">: Establishment of a unit for monitoring environmental trends and events; development and formulation of a team resilience policy-making system; adopting a phased approach to implementing team-resilience; and creating a strategic ecosystem for team-resilience.</span></span></span></span></span><br> <span style="font-size:11pt"><span style="text-justify:kashida"><span style="text-kashida:0%"><span style="line-height:normal"><span style="page-break-after:avoid"><span style="unicode-bidi:embed"><span sans-serif="" style="font-family:Calibri,"><span style="font-family:"Times New Roman","serif""></span></span></span></span></span></span></span></span><br> &nbsp; تاب‌آوری, تاب‌آوری سازمانی, تاب‌آوری کارکنان, تاب‌آوری تیمی, سازمان‌های دولتی, روش آمیخته. Resilience, Organizational Resilience, Employee Resilience, Team Resilience, Government Organizations, Mix-Method. 0 0 http://jmdp.ir/browse.php?a_code=A-10-6759-1&slc_lang=fa&sid=1 Somayeh Jagerani سمیه جاگرانی s.jagerani@gmail.com 100319475328460024043 100319475328460024043 No Ph.D. Student, Department of Public Administration, Qazvin Branch, Islamic Azad University, Qazvin, Iran دانشجوی دکتری، گروه مدیریت دولتی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران Hamed Rahmani حامد رحمانی Rahmani.hd63@gmail.com 100319475328460024044 100319475328460024044 Yes Assistant Professor, Department of Management, Qazvin Branch, Islamic Azad University, Qazvin, Iran استادیار، گروه مدیریت، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران Morteza Mousakhani مرتضی موسی‌خانی Mousakhani@srbi.au.ac.ir 100319475328460024045 100319475328460024045 No Professor, Department of Public Administration, Qazvin Branch, Islamic Azad University, Qazvin, Iran