Management and Development Process

fa طراحی مدل مفهومی سلسله مراتبی اجرای خط‌‌مشی گزارشگری جامع مالی در بخش عمومی ایران A Hierarchical Conceptual Model for Implementing a Comprehensive Financial Reporting Policy in the Iranian Public Sector تنظیم رابطه حکومت و مردم Regulating the Relationship between the government and the people پژوهشي Research <div style="text-align: justify;">هدف: این پژوهش باهدف شناسایی عوامل مؤثر بر اجرای موفق خط‌مشی گزارشگری جامع مالی، در بخش عمومی ایران و ارائه مدلی بومی‌سازی‌شده انجام شد. روش&rlm;‌شناسی/ رویکرد: این مطالعه با استفاده از رویکرد ترکیبی کیفی و کمی در مرحله اول با انجام مصاحبه‌های نیمه ساختاریافته با هجده خبره حوزه مالی، داده‌ها جمع‌آوری و با نرم‌افزار مکس کیودا تحلیل شدند. سپس مدل نهایی با روش مدل‌سازی ساختاری-تفسیری و تحلیل میک‌مک تدوین شد. یافته‌ها: درنهایت دوازده عامل در پنج سطح سلسله‌مراتبی و سه خوشه (مستقل، پیوندی، وابسته) شناسایی و سطح‌بندی شدند. عوامل مستقل (حمایت‌های قانونی، نظارت ذینفعان، ساختار سازمانی منعطف، الزامات محیطی) به‌عنوان زیربنای مدل، عوامل پیوندی (فرهنگ شفافیت، منابع، ارتباطات سازمانی، سازوکار بازخورد) به‌عنوان واسطه و عوامل وابسته (عوامل انگیزشی، ابزار تشویقی، آموزش مجریان، تمایل مجریان) به‌عنوان نتایج نهایی شناسایی شدند. ارزش/ اصالت پژوهش: این مطالعه با بومی‌سازی مدل برای شرایط ایران، تأکید بر نظارت ذینفعان و سازوکار بازخورد و تلفیق عوامل سخت‌افزاری (منابع، فناوری) و نرم‌افزاری (فرهنگ، انگیزه) است. پیشنهادهای اجرایی/پژوهشی: پیشنهادهای اجرایی شامل تدوین قانون جامع شفافیت مالی، استقرار سامانه‌های یکپارچه گزارشگری و تقویت آموزش کارکنان است. همچنین پیشنهاد می‌شود مطالعات آتی به اعتبارسنجی کمی مدل، تحلیل تطبیقی با کشورهای موفق و بررسی نقش فناوری‌های نوین مانند بلاک‌چین بپردازند. این پژوهش، چارچوبی عملی برای خطمشی‌گذاری و بهبود شفافیت مالی در بخش عمومی ایران ارائه می‌دهد.</div> <div> <div> <div class="msocomtxt" id="_com_1" language="JavaScript" on="" style="text-align: justify;"><illegal tag=""></illegal></div> </div> </div> <div style="text-align: justify;">Purpose: This study was conducted with the aim of identifying the factors affecting the successful implementation of the comprehensive financial reporting policy in the Iranian public sector and presenting a localized model. Methodology: We used a mixed qualitative and quantitative approach. In the first stage, data were collected from semi-structured interviews with 18 financial experts and analyzed with MAXQDA software. Then, the final model was developed using the interpretive structural modeling (ISM) method and MICMAC analysis. Findings: Based on the data analysis, 12 factors were identified and then were classified into five hierarchical levels and three clusters (independent, linked, dependent). Independent factors (legal support, stakeholder oversight, flexible organizational structure, environmental requirements) are the foundation of the model; linked factors (transparency culture, resources, organizational communication, feedback mechanism) play the role of mediators; and dependent factors (motivational factors, incentive tools, executive training, executive willingness) shape the results. Originality: By emphasizing stakeholder oversight and feedback mechanisms and integrating hardware (resources, technology) and software factors (culture, motivation), this study localizes the model for Iranian conditions. Recommendations: Administrative recommendations include developing a comprehensive financial transparency law, establishing integrated reporting systems, and strengthening employee training. We also suggest that future studies should quantitatively validate the model, conduct comparative analysis with successful countries, and examine the role of new technologies such as blockchain. This research provides a practical framework for policymaking and improving financial transparency in the Iranian public sector.</div> گزارشگری جامع مالی, بخش عمومی ایران, شفافیت مالی, نظارت ذینفعان, مدل‌سازی ساختاری-تفسیری, تحلیل مضمون, خط‌مشی‌گذاری. Comprehensive Financial Reporting, Iranian Public Sector, Financial Transparency, Stakeholder Oversight, Structural-Interpretive Modeling, Theme Analysis, Policy Making. 115 144 http://jmdp.ir/browse.php?a_code=A-10-6537-2&slc_lang=fa&sid=1 marziye samdaliri مرضیه سام دلیری marziye.samdaliri@iau.ir 100319475328460024135 100319475328460024135 No Department of Public Administration, Qazvin Branch, Islamic Azad University, Qazvin, Iran. گروه مدیریت دولتی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران. davood kiakojori داود کیا کجوری dr.davoodkia@iau.ac.ir 100319475328460024136 100319475328460024136 Yes Department of Public Administration, Chalous Branch, Islamic Azad University, Chalous, Iran. گروه مدیریت دولتی، واحد چالوس، دانشگاه آزاد اسلامی چالوس، ایران. seyyed mahdi alvani سید مهدی الوانی alvani@ias.ac.ir 100319475328460024137 100319475328460024137 No Department of Public Administration, Qazvin Branch, Islamic Azad University, Qazvin, Iran. گروه مدیریت دولتی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران. amir mohammadzade امیر محمدزاده a.mohammadzadeh@qiau.ac.ir 100319475328460024138 100319475328460024138 No Department of Accounting and Finance, Qazvin Branch, Islamic Azad University, Qazvin, Iran. گروه حسابداری و مالی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران.