Management and Development Process

fa فهم کارکنان از پدیده شبکه سازی تاریک؛ پژوهشی پدیدارنگارانه Employees' understanding of the phenomenon of dark networking: A Phenomenographic Study اخلاق و سلامت اداری Ethics & Administrative Integrity پژوهشي Research <div style="text-align: justify;">هدف: هدف این پژوهش، استفاده از تجربیات و ادراک کارکنان به منظور تبیین مفهوم شبکه‌سازی تاریک بر اساس روش پدیدارنگاری است. طرح پژوهش/ روش‌&rlm;شناسی/ رویکرد: به منظور درک عمیق از مفهوم شبکه‌سازی تاریک، با افراد مورد مطالعه مصاحبه نیمه‌ساختاریافته انجام شده است. با روش نمونه‌گیری هدفمند و در نظر گرفتن اشباع نظری داده‌ها، با 18 نفر از مدیران و کارشناسان شرکت توزیع برق استان قم، مصاحبه شد. از روش کدگذاری به منظور تجزیه‌وتحلیل مصاحبه‌ها استفاده شده است. به منظور اعتبارسنجی داده‌ها، از روش بین دو کدگذار استفاده شده است که نتایج توافق در عبارات کلیدی، عناصر متغیر، عناصر ثابت و طبقه‌ها وجود دارد. یافته‌ها: طبقه فردی (شخصیت و کنترل ذهنی کشف نشده)، طبقه بین‌فردی (تاکتیک‌های تاریک و تعاملات مخرب) و طبقه سازمانی (شرنگ‌آلودگی) به دست آمد. شخصیت دربرگیرنده فرصت‌طلبی افراطی، توهم خودبزرگ‌بینی، سادیسم و جذابیت فردی است. کنترل ذهنی کشف نشده، شامل درماندگی آموخته شده، بازی‌سازی ذهنی تاریک و وارونگی ارزشی است. تاکتیک‌های تاریک شامل اختفای رندانه، تخریب سیاسی، دستکاری عاطفی پنهان، هالوبازی است. تعاملات مخرب دربرگیرنده تبانی‌های مشتاقانه و شکل‌گیری گروه‌های خودی و غیرخودی می‌شود. شرنگ‌آلودگی دربرگیرنده زوال سرمایه معنوی و زوال سرمایه اجتماعی است. ارزش/ اصالت پژوهش: این پژوهش، درخصوص فهم یکی از پدیده‌های سازمانی با عنوان شبکه‌سازی تاریک است. پژوهش‌های دیگر، به صورت مختصر به آن پرداخته‌اند و بررسی‌های انجام شده نشان داده است تاکنون مدلی در این زمینه با رویکرد پدیدارنگاری، ارائه نشده است. پیشنهادهای اجرایی/ پژوهشی: به منظور دستیابی به عملکرد بهتر کارکنان در سازمان، بایستی سازوکار مناسب در جهت ارزیابی وضعیت شبکه‌سازی کارکنان، تهیه و تدوین گردد تا اثرات نامطلوب شبکه‌سازی کاهش یابد.</div> <div style="text-align: justify;"> Purpose: The purpose of this research was to study the experiences and perceptions of the employees to explain the concept of dark networking. Methodology: To deeply understand the concept of dark networking, semi-structured interviews were conducted with eighteen managers and specialists of the Electricity Distribution Company of Qom Province using purposeful sampling method and considering the theoretical saturation of data. Coding method was used to analyze the interviews. The intercoder reliability was applied to measure the validity of the codes extracted from the interviews. There was agreement among key terms, variable elements, invariant elements, and categories. Findings: Individual class (personality and undiscovered mind control), interpersonal class (dark tactics and destructive interactions), and organizational class (poisoning) are obtained. Personality includes extreme opportunism, megalomaniac illusion, sadism, and personal attraction. Undiscovered mind control includes learned helplessness, dark mental reconstruction, and value inversion. Dark tactics include roguish secrecy, political destruction, hidden emotional manipulation, and foolishness pretension. Destructive interactions include enthusiastic collusion and formation of friendly and unfriendly groups. Poisoning includes downfall of both intellectual and social capital. Originality: This research aimed to explain an organizational phenomenon that is the concept of dark networking. Other research has dealt with it briefly, and a review of the research background has shown that no model applying phenomenological approach has ever been presented in this field. Recommendations: To achieve better employee performance in the organization, management should develop an appropriate mechanism to evaluate the status of employee networking to reduce the undesirable effects of networking.</div> ارتباطات, شبکه, شبکه‌سازی, شبکه‌سازی تاریک, پدیدارنگاری Communication, Network, Networking, Dark Networking, Phenomenology. 3 36 http://jmdp.ir/browse.php?a_code=A-10-6193-1&slc_lang=fa&sid=1 Hamid Hosseinzadeh Nikouie حمید حسین زاده نیکویی h.h.nikouie@gmail.com 100319475328460024106 100319475328460024106 No Department of Management, Faculty of Management and Economics, Lorestan University, Khorramabad, Iran. گروه مدیریت، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه لرستان، خرم‌آباد، ایران. Reza sepahvand رضا سپهوند sepahvand.re@lu.ac.ir 100319475328460024107 100319475328460024107 Yes Department of Management, Faculty of Management and Economics, Lorestan University, Khorramabad, Iran. گروه مدیریت، دانشکده مدیریت و اقتصاد ، دانشگاه لرستان، خرم‌آباد، ایران. Seyed Najmeddin Mousavi سید نجم الدین موسوی Mousavi.na@lu.ac.ir 100319475328460024108 100319475328460024108 No Department of Management, Faculty of Management and Economics, Lorestan University, Khorramabad, Iran. گروه مدیریت، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه لرستان، خرم‌آباد، ایران Mohammad Hakkak محمد حکاک md_hakkak@yahoo.com 100319475328460024109 100319475328460024109 No Department of Management, Faculty of Management and Economics, Lorestan University, Khorramabad, Iran. گروه مدیریت، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه لرستان، خرم‌آباد، ایران