<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Management and Development Process</title>
<title_fa>فرایند مدیریت و توسعه</title_fa>
<short_title>JMDP</short_title>
<subject>Literature &amp; Humanities</subject>
<web_url>http://jmdp.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>1735-0719</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2252-0074</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.61882/jmdp</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1403</year>
	<month>5</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2024</year>
	<month>8</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>37</volume>
<number>2</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>قابلیت‌های پویای منابع انسانی در صنعت نفت با رویکرد چابکی</title_fa>
	<title>Dynamic capabilities of human resources in the oil industry with an agile approach</title>
	<subject_fa>درخواست پیشنهادیه</subject_fa>
	<subject>RFP</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;div style=&quot;text-align:justify&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14px&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:IRANsans&quot;&gt;&lt;strong&gt;هدف&lt;/strong&gt;: هدف این پژوهش ارائۀ الگوی قابلیت&amp;rlm;&#8204;های پویای منابع انسانی با رویکرد چابکی در صنعت نفت است.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;طرح پژوهش/ روش&amp;rlm;شناسی/ رویکرد:&lt;/strong&gt; روش پژوهش تحلیل مضمون است. جامعۀ آماری بخش کیفی، 15 نفر از استادان دانشگاه و خبرگان منابع انسانی سازمان&amp;rlm;&#8204;های تابعه صنعت نفت است. داده&amp;rlm;&#8204;ها از روش مصاحبه نیمه&#8204;ساختار یافته در بخش کیفی و پرسش&amp;rlm;نامه محقق&#8204;ساخته در بخش کمّی جمع&#8204;آوری شد.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;یافته&#8204;ها&lt;/strong&gt;: الگوی قابلیت&#8204;&amp;rlm;های پویای منابع انسانی با رویکرد چابکی، در قالب 9 مضمون فراگیر و 27 مضمون سازمان&#8204;دهنده و 75 مضمون پایه استخراج شد. صنعت نفت از طریق قابلیت چابکی رفتاری می&#8204;&amp;rlm;تواند ظرفیت، توانمندی و قابلیت&amp;rlm;های منابع انسانی را افزایش دهد و از طریق قابلیت چابکی ساختاری و قابلیت چابکی رهبری منابع انسانی نیز، قادر است پاسخ مناسبی به این شرایط ارائه دهد.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;ارزش/ اصالت پژوهش: &lt;/strong&gt;تاکنون هیچ پژوهشی در ایران در مورد قابلیت&#8204;&amp;rlm;های پویای منابعی انسانی با رویکرد چابکی انجام نشده است و اهمیت نوآوری پژوهش هم، به&#8204;&amp;rlm;دلیل افزودن رویکرد چابکی است.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;پیشنهادهای اجرایی/ پژوهشی: &lt;/strong&gt;پیشنهاد می&amp;rlm;&#8204;شود قابلیت&#8204;&amp;rlm;ها و شایستگی&amp;rlm;&#8204;های بالقوۀ کارکنان به&#8204;&amp;rlm;طور مجدد صورت&#8204;بندی شود و مطابق با تغییرات حال و آینده، به&#8204;روزرسانی و چابک شود.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:107%&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;EN-GB&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:107%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing:-.35pt&quot;&gt;Purpose&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:107%&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; nazanin=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;span lang=&quot;EN-GB&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:107%&quot;&gt;Based The purpose of this research is to provide a model of dynamic capabilities of human resources with an agile approach in the oil industry&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;line-height:107%&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;EN-GB&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:107%&quot;&gt;Methodology:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span lang=&quot;EN-GB&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:107%&quot;&gt; The method of data analysis in the qualitative part includes content analysis and in the quantitative part, structural equation modeling is used. The statistical population of the research in the qualitative part includes 15 university professors and experts and human resource managers of companies and affiliated organizations of the oil industry. Data were collected through semi-structured interviews in the qualitative section and researcher-made questionnaires in the quantitative section. Questionnaire validity and construct validity and reliability were calculated and confirmed using Cronbach&amp;#39;s alpha. &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;line-height:107%&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;EN-GB&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:107%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing:-.1pt&quot;&gt;Findings&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span lang=&quot;EN-GB&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:107%&quot;&gt;: The model of dynamic capabilities of human resources with an agile approach was extracted in the form of 9 comprehensive themes, 27 organizing themes and 75 basic themes. The oil industry can increase the capacity, capabilities and capabilities of human resources through behavioral agility and through structural agility and The agility of human resources leadership will also be able to provide an appropriate response to these conditions, and due to the ability to understand the environment, they will be able to identify conditions and changes.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;line-height:107%&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;EN-GB&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:107%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing:-.2pt&quot;&gt;Originality/ value:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;b&gt; &lt;/b&gt;&lt;span lang=&quot;EN-GB&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:107%&quot;&gt;So far, no research has been done in Iran on the dynamic capabilities of human resources with an agile approach, and the importance of research innovation is due to the addition of an agile approach&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;b&gt;.&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;line-height:107%&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;EN-GB&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:107%&quot;&gt;Recommendations&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;b&gt; &lt;/b&gt;&lt;b&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:107%&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; nazanin=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span lang=&quot;EN-GB&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:107%&quot;&gt;It is suggested that the capabilities and potential competencies of the employees should be reformulated and updated and agile according to the current and future changes.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;</abstract>
	<keyword_fa>قابلیت‌های پویا, منابع انسانی, صنعت نفت, چابکی, تحلیل مضمون.</keyword_fa>
	<keyword>Dynamic capabilities, Human resources, Oil industry, Agility, Theme analysis.</keyword>
	<start_page>125</start_page>
	<end_page>154</end_page>
	<web_url>http://jmdp.ir/browse.php?a_code=A-10-6112-1&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Ahmad </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Asadi </last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>احمد</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>اسدی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>asadi.ahmad2025@gmail.com</email>
	<code>100319475328460021891</code>
	<orcid>100319475328460021891</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Faculty of Management and Economics, Science and Reaserch Branc, Islamic Azad University, Tehran, Iran. </affiliation>
	<affiliation_fa>گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران.</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Hasan </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Farsijani</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>حسن</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>فارسیجانی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>h-farsi@sbu.ac.ir</email>
	<code>100319475328460021892</code>
	<orcid>100319475328460021892</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Department of Industrial Management, Faculty of Management and Accounting, Shahid Beheshti University, Tehran, Iran. </affiliation>
	<affiliation_fa>گروه مدیریت صنعتی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، ایران.</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
