fa طراحی مدل فرایند برنامه‌‌ریزی توسعه در صنعت نفت با رویکرد توسعه پایدار مدیرت دولتی Public Administration كاربردي Applicable <div style="text-align: justify;">پیچیدگی و گستردگی مفهوم توسعه پایدار ایجاب می&rlm;‌کند که با ابزار برنامه‌&rlm;ریزی بتوان ارتباط بهینه&rlm;‌ای میان تمام ابعاد توسعه ایجاد نمود و کلیه اصول پایداری را برآورده ساخت. در این پژوهش، با بررسی ادبیات موضوع و الگوهای سایر کشورها، مدل فرایندی برنامه‌&lrm;ریزی توسعه پایدار به‌&rlm;دست می&rlm;‌آید. با بررسی 30 شرکت تابعه صنعت نفت ایران در مورد برنامه‌&rlm;ریزی با رویکرد توسعه پایدار نتایج پژوهش نشان می‌&rlm;دهد که ارزشیابی به‌&rlm;عمل&rlm;‌آمده با شش گام اصلی (فرایند آغازین برنامه‌&rlm;ریزی، فرایند مشارکت دادن ذی&rlm;‌نفعان، فرایند تهیه پیش‌&rlm;نویس برنامه، فرایند تدوین چشم&rlm;‌انداز، فرایند تهیه چارچوب نتایج، و فرایند برنامه‌&rlm;ریزی برای اجرا)، و چهارده گام فرعی (تشکیل هسته اصلی برنامه&rlm;‌ریزی، تهیه برنامه کاری، تهیه دستورالعمل&rlm;‌ها، تعیین ذی&rlm;‌نفعان برنامه&rlm;‌ریزی، شناسایی مشکلات به تفکیک جغرافیا، شناسایی مشکلات مرتبط با موضوع توسعه پایدار، تعیین ذی‌&rlm;نفعان توسعه پایدار، تعیین منابع حل مشکلات، تدوین چشم‌&rlm;انداز، تدوین اهداف، تدوین خروجی&rlm;‌ها، تدوین شاخص&rlm;ها، تعیین منابع اجرای برنامه، و تخصیص مسئولیت&rlm;‌ها) در سطح به‌&rlm;نسبت خوبی است و تنها نیازمند بهبود در دو فرایند فرعی تدوین شاخص‌&rlm;ها و تعیین مسئولیت‌&rlm;های اجرایی است.</div> The complexity and extent of sustainable development concept calls for the capability to apply planning tools to introduce optimal&nbsp;relationship among all aspects of development and to materialize all&nbsp;principles of sustainability. Related literature and sustainable&nbsp;development processes in some countries, as well as 30 companies&nbsp;affiliated to the Iranian Oil Industry, which were all practicing&nbsp;sustainable development approach, were studied to reach a model for sustainable development. Results show that the outcomes of the six&nbsp;main steps or processes (starting with the stage&nbsp;of&nbsp;planning, stakeholders&rsquo; participation,&nbsp;preparing planning draft, formulating the&nbsp;vision, preparing outcomes framework, and planning for&nbsp;implementation), as well as fourteen secondary steps and processes (creating the core of planning, preparing the schedule, preparing&nbsp;instructions, assigning planning stakeholders, identifying problems on the basis of geographical regions, identifying problems related to sustainable development, assigning sustainable development&nbsp;stakeholders, identifying problem solving resources, formulating the vision, setting objectives, determining outcomes, formulating&nbsp;indexes, determining implementation resources, and designating&nbsp;responsibilities) are at a favorable level. However, only the two&nbsp;secondary processes of formulating indexes and designating&nbsp;administrative responsibilities need improvement. ارزشیابی, توسعه, برنامه‌‌ریزی, فرایند, رویکرد توسعه پایدار Evaluation, Development, Planning, Process, Sustainable Development Approach. 95 128 http://jmdp.ir/browse.php?a_code=A-10-4026-1&slc_lang=fa&sid=1 Zahra Banasadegh زهرا بناصادق z.banasadegh@imps.ac.ir 100319475328460014685 100319475328460014685 No Ph.D Student of Public Administration, Institute for Management and Planning Studies, Tehran, Iran. دانشجوی دکتری مدیریت دولتی گرایش تطبیقی و توسعه، موسسه عالی آموزش و پژوهش مدیریت و برنامه‌‌ریزی Shamssosadat Zahedi شمس السادات زاهدی szahedi@atu.ac.ir 100319475328460014686 100319475328460014686 Yes Professor Faculty of Management and Accounting, Allameh Tabataba'i University, Tehran, Iran. استاد دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبایی Gholamali Gholamali Farjadi غلامعلی فرجادی gh.farjadi@imps.ac.ir 100319475328460014687 100319475328460014687 No Associate Professor, Economics, Institute for Management and Planning Studies, Tehran, Iran. دانشیار اقتصاد، موسسه عالی آموزش و پژوهش مدیریت و برنامه‌‌ریزی