Management and Development Process
فرایند مدیریت و توسعه
JMDP
Literature & Humanities
http://jmdp.ir
1
admin
1735-0719
2252-0074
10.61186/jmdp
fa
jalali
1394
2
1
gregorian
2015
5
1
28
2
online
1
fulltext
fa
طراحی و تبیین الگوی حاکمیت منابع انسانی برای انطباق سازمان با شرایط نامطمئن محیطی
Designing and Explaining Human Resources Governance for the better Adaptation of Organizations to Uncertain Environment
مدیرت دولتی
Public Administration
پژوهشي
Research
<p>پیش از این بر اساس اصول مدیریت کلاسیک، بین واحدهای گوناگون سازمان،<br>
تفک کی و تقسیم کار دقیقی صورت می گرفت؛ به طوریکه هریک از واحدهای<br>
سازمان از جمله واحد منابع انسانی به صورت جزیره ای مشغول فعالیت بود. اکنون نه<br>
واحد منابع انسانی می تواند از توجه به راهبرد شرکت طفره رود و نه واحد های صفی<br>
می توانند از مسئولیت در قبال امور منابع انسانی شانه خالی کنند. هدف این پژوهش<br>
ارائه مدلی برای شراکت واحدهای متنوع سازمان برای اقدامات منابع انسانی است.<br>
برای طراحی این مدل از روش نظریه پردازی داده بنیاد استفاده شد. در فراگرد اجرای<br>
پژوهش، ابتدا از طریق مشاهده مشارکتی داده های موردنظر گردآوری شد و سپس<br>
این داده ها با ادبیات نوین مدیریت منابع انسانی تطبیق داده شد. دستاورد اصلی<br>
پژوهش، توسعه مدلی است که بر اساس آن، امور منابع انسانی باید با شراکت<br>
مدیران صف، مدیریت عالی، حرفه ای های منابع انسانی و خود کارکنان اداره شود<br>
که به این نحوه اداره کردن حاکمیت منابع انسانی اطلاق می شود. استفاده از چنین<br>
رویکردی جهت بقا و انطباق با شرایط نامطمئن برای سازمان هایی که در محیط<br>
پویا فعالیت می کنند، ضرورتی اجتناب ناپذیر است.</p>
<p>Previously, based on the principles of classical management, there<br>
was precise and detailed work division among various units of<br>
organizations so that each unit, including human resource department,<br>
acted on itself as a deserted island. Nowadays, neither can human<br>
resources department evade the company’s strategy, nor can line units<br>
shirk responsibility for the matters of human resources. The aim of<br>
this study was to present a model for partnership of various units of<br>
any organization in human resources functions. To design this model,<br>
Grounded Theory was used. In the process of conducting the research,<br>
first data were collected through participant observation. Then, the data<br>
were adjusted to the new literature on human resources management<br>
(HRM). Finally, a model was developed, on the basis of which the<br>
operations of human resource management must be handled by the<br>
partnership of line managers, top management, human resources<br>
professionals and the staff themselves. This type of handling HRM is<br>
called human resources governance (HRG). The use of this approach<br>
is inevitable for the survival of organizations to adapt to today’s<br>
uncertain and dynamic work environment.</p>
حاکمیت منابع انسانی, شراکت, حرف ها یهای منابع انسانی, مدیریت عالی, مدیران صف.
Human Resource Governance, Participation, Human Resource Professionals, Top Management, Line Managers.
48
74
http://jmdp.ir/browse.php?a_code=A-10-1880-4&slc_lang=fa&sid=1
Esfandiar
Farajvand
اسفندیار
فر جوند
e.farajvand@gmail.com
10031947532846006581
10031947532846006581
Yes
Payame Noor Univercity
دانشگاه پیام نور
Hassan
Alvedari
حسن
الوداری
alvedari@ut. Ac.ir
10031947532846006582
10031947532846006582
No
Payame Noor Univercity
دانشگاه پیام نور
Ali Asghar
Pourezzat
علی اصغر
پورعزت
Pourezzat@ut.ac.ir
10031947532846006583
10031947532846006583
No
Tehran Univercity
دانشگاه تهران