<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Management and Development Process</title>
<title_fa>فرایند مدیریت و توسعه</title_fa>
<short_title>JMDP</short_title>
<subject>Literature &amp; Humanities</subject>
<web_url>http://jmdp.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>1735-0719</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2252-0074</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.66224/jmdp</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1395</year>
	<month>8</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2016</year>
	<month>11</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>29</volume>
<number>3</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>تأثیر رفتار سیاسی بر عملکرد کارکنان، با کنترل عناصر مدل اچیو در یک بانک دولتی</title_fa>
	<title> The Effects of Organizational Politics on Employee Performance in a Public Bank in Tehran: Controlling Clarity, Feedback, and 
Organizational Support (Elements of ACHIEVE Model)</title>
	<subject_fa>مدیرت دولتی</subject_fa>
	<subject>Public Administration</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;p dir=&quot;RTL&quot; style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;هدف این پژوهش، بررسی تأثیر رفتار سیاسی بر عملکرد کارکنان در یک بانک دولتی است. پژوهش حاضر از نظر هدف، پژوهشی کاربردی و از نظر شیوه گردآوری و تحلیل اطلاعات، تحقیقی توصیفی است؛ همچنین، از نوع پژوهش&#8204;های میدانی نیز به شمار می&#8204;آید. جامعه آماری این پژوهش، شامل کارمندان ستادی بانک ملی ایران در شهر تهران است، که تعداد 205 پرسش&#8204;نامه به روش نمونه&#8204;گیری تصادفی نظام&#8204;مند جمع&#8204;آوری شد و ابزار جمع&#8204;آوری اطلاعات، پرسشنامه است. ضریب آلفای کرونباخ پرسشنامه برای هر متغیر، بیش&#8204;تر از 7/0 به&#8204;دست آمد. برای تجزیه و تحلیل اطلاعات، از آزمون t تک متغیره و رگرسیون خطی سلسله&#8204;مراتبی استفاده شد. نتایج نشان می&#8204;دهد میانگین رفتار سیاسی در جامعه مورد مطالعه، برابر 78/3 از 6 برآورد شده است. همچنین، مشخص شد که رفتار سیاسی، به&#8204; تنهایی بر عملکرد کارکنان تأثیر ندارد؛ اما با کنترل متغیرهای شناخت وظیفه، بازخور، و حمایت سازمانی از عناصر مدل اچیو، رفتار سیاسی بر عملکرد کارکنان تأثیر می&#8204;گذارد.&lt;/p&gt;
&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;/p&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;p style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;The purpose of this research is to explore the effects of organizational&amp;nbsp;politics on employee performance in a public bank in Tehran. The&amp;nbsp;research method in this field study was descriptive and applied.&amp;nbsp;Statistical population consisted of &amp;nbsp; employees of Bank Melli branches&amp;nbsp;in Tehran. Data were collected from a sample of 205 employees. The sample was picked through systematic random sampling and the data were collected by using a questionnaire. Chronbach&amp;rsquo;s alpha for the variables was higher than 0.7. SPSS 11.5 was used to analyze the data. The data were analyzed by using the T-Student Test and hierarchical regression analysis. Results show that the mean of political behavior&amp;nbsp;is 3/78 out of 6. Also, organizational politics has no effect on&amp;nbsp;employee performance; however, after controlling clarity, feedback, and organizational support (elements of ACHIEVE model), the&amp;nbsp;effects become apparent.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;</abstract>
	<keyword_fa>رفتار سیاسی, عملکرد کارکنان, مدل اچیو, بازخور, حمایت سازمانی, اعتبار.</keyword_fa>
	<keyword>Political Behavior, Employee Performance, ACHIEVE Model, Feedback, Organizational Support, Validity.</keyword>
	<start_page>105</start_page>
	<end_page>122</end_page>
	<web_url>http://jmdp.ir/browse.php?a_code=A-10-163-2&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Fariba</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Abaspour</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>فریبا</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>عباس پور</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>f2_abbaspour@yahoo.com</email>
	<code>10031947532846008890</code>
	<orcid>10031947532846008890</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Institute for Management and Planning studies</affiliation>
	<affiliation_fa>موسسه عالی آموزش و پژوهش مدیریت و برنامه ریزی</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Habibollah</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Taherpour Kalantari</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>حبیب اله</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>طاهرپور کلانتری</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>habtaherk@yahoo.com</email>
	<code>10031947532846008891</code>
	<orcid>10031947532846008891</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Department Management, Institute for Management and Planning studies</affiliation>
	<affiliation_fa>موسسه عالی آموزش و پژوهش مدیریت و برنامه‌ریزی</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Mehdi</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Rasouli Ghahroodi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>مهدی</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>رسولی قهرودی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>mehdirasouli@aol.com</email>
	<code>10031947532846008892</code>
	<orcid>10031947532846008892</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Institute for Management and Planning studies</affiliation>
	<affiliation_fa>موسسه عالی آموزش و پژوهش مدیریت و برنامه ریزی</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
