<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Management and Development Process</title>
<title_fa>فرایند مدیریت و توسعه</title_fa>
<short_title>JMDP</short_title>
<subject>Literature &amp; Humanities</subject>
<web_url>http://jmdp.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>1735-0719</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2252-0074</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.61882/jmdp</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1395</year>
	<month>8</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2016</year>
	<month>11</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>29</volume>
<number>3</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>طراحی مدلی برای ارتقای ظرفیت خط‌مشی‌گذاری در قوه مجریه کشور</title_fa>
	<title>Designing a Model for Promoting Policy-making Capacity in the Executive Branch of Iran Public Administration</title>
	<subject_fa>مدیرت دولتی</subject_fa>
	<subject>Public Administration</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;محیط&#8204;های خط&#8204;مشی&#8204;گذاری در دهه گذشته به&#8204;واسطه تغییر در روابط بین دولت-ملت، اثرات اقتصاد جهانی و اتکا به فناوری، پیچیده&#8204;تر شده است. به همین دلیل، موضوعی بنام ظرفیت خط&#8204;مشی&#8204;گذاری، مطرح شده است. در این پژوهش برای تبیین ابعاد ظرفیت خط&#8204;مشی&#8204;گذاری در قوه مجریه، به دنبال ارائه مدلی هستیم که با اقتضائات نظام اداری کشور متناسب باشد. روش پژوهش از نوع کیفی بوده و داده&#8204;ها از طریق مصاحبه نیمه&#8204;ساختارمند با متخصصان خط&#8204;مشی&#8204;گذاری قوه مجریه گردآوری، و با اتکا به نظریه برخاسته از داده&#8204;ها، مقولات اصلی شناسایی و نام&#8204;گذاری شد. بر اساس یافته&#8204;های اکتشافی، پدیده محوری مطالعه، ظرفیت خط&#8204;مشی&#8204;گذاری نام گرفته که عوامل نهادی، زیرساخت&#8204;ها و قابلیت&#8204;های خط&#8204;مشی&#8204;گذاری و تعاملات محیطی مشارکت&#8204;جویانه، به عنوان شرایط علّی ظرفیت خط&#8204;مشی&#8204;گذاری تعیین شد. همچنین، مقوله خط&#8204;مشی&#8204;گذاری خوب و محتوای خوب خط&#8204;مشی به عنوان راهبرد اصلی در پاسخگویی به پدیده محوری شناسایی شد. ظرفیت سازمانی قوه مجریه، ظرفیت مدیریتی و ظرفیت&#8204;های فردی فرانقش، به عنوان شرایط خاص تحقق خط&#8204;مشی&#8204;گذاری خوب، و عوامل بین&#8204;المللی، سیاسی، اجتماعی، اقتصادی و فناوری کشور هم به عنوان شرایط عام تحقق این راهبرد شناسایی شد. پیامد اجرای خط&#8204;مشی&#8204;گذاری خوب، در سه دسته پیامدهای سازمانی، ملی و ذینفعان شناسایی و نامگذاری شد. قضایای اصلی و نتایج پژوهش، در پایان مقاله ارائه شده است.&lt;/div&gt;
</abstract_fa>
	<abstract>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;Policy making environments have become more complicated in the past decade due to the change in the relationship between nation and state, the effects of global economy and reliance on technology. That&amp;rsquo;s why the subject of policy- making capacity has been introduced. In order to explain the aspects of policy-making capacity in the executive power, a model adaptable to the requirements of the administrative system of the&amp;nbsp;country was developed in this study. The research method was&amp;nbsp;qualitative and data were collected through semi-structured interviews with experts in the executive power. Based on grounded theory, the main issues were identified and named. According to the explorative findings, the central issue of the study was named policy-making capacity and following that, such factors as institutional capacity, infrastructures and&amp;nbsp;policy-making capabilities and environmentally participative&amp;nbsp;&lt;br&gt;
interactions, were determined as causal conditions of policy-making capacity. Also, good policy-making concept and good policy content&amp;nbsp;were identified as the main strategy to respond to the central issue.&amp;nbsp;Organizational capacity of the executive power, managerial capacity and individual capacities of infra-role on the one hand, and &amp;nbsp;international, political, social, economic and technological factors on the other, were identified consecutively as specific conditions for good policy-making realization and as general conditions for realization of this strategy. The consequence of executing good policy making is identified and named in three outcomes: organizational, national and stakeholders. The main statements and results, are presented at the end of the article.&lt;/div&gt;
</abstract>
	<keyword_fa> ظرفیت خط‌مشی‌گذاری, تدوین خط‌مشی, خط‌مشی‌گذاری خوب, عوامل نهادی, محتوای خط‌مشی</keyword_fa>
	<keyword>Policy Making Capacity, Policy Formulation, Good Policy Making, Institutional Factors, Policy Content.</keyword>
	<start_page>3</start_page>
	<end_page>38</end_page>
	<web_url>http://jmdp.ir/browse.php?a_code=A-10-1892-1&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Asghar</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Mohammadi Fateh</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>اصغر</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>محمدی فاتح</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>amohammadi1360@yahoo.com</email>
	<code>10031947532846008578</code>
	<orcid>10031947532846008578</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Faculty of Management and Military Sciences, Imam Ali University (AS)</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه امام علی (ع)</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Hasan</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Danaee Fard</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>حسن</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>دانایی فرد</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>hdanaee@modares.ac.ir</email>
	<code>10031947532846008579</code>
	<orcid>10031947532846008579</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>School Management &amp; Economics, Tarbiat Modares University</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه تربیت مدرس</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Farajollah</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Rahnavard</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>فرج اله</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>رهنورد</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>frahnavard@yahoo.com</email>
	<code>10031947532846008580</code>
	<orcid>10031947532846008580</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Department of Management, Institute for Management and Planning Studies</affiliation>
	<affiliation_fa>ریاست جمهوری</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Lotfollah</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Foroozandeh</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>لطف اله</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>فروزنده</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>L.forozandeh@gmail.com</email>
	<code>10031947532846008581</code>
	<orcid>10031947532846008581</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>tarbiat modares university</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه تربیت مدرس</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
