TY - JOUR T1 - TT - استراتژی بهره‌وری در سازمان‌های صنعتی بر پایه سبک رهبری و فضای سازمانی JF - JMDP JO - JMDP VL - 17 IS - 1 UR - http://jmdp.ir/article-1-141-fa.html Y1 - 2003 SP - 38 EP - 45 N2 - خوشبختی،سعادت و بهره‌وری هر ملتی وابسته به کار و تلاش همه قشرهای جامعه است، و بهره‌وری معیاری برای ارزیابی عملکرد این فعالیت‌ها و تلاش‌ها در بخش‌های مختلف اجتماعی- اقتصادی است. بهره‌وری، پدیده‌ای به نسبت پذیرفته شده در صنعت‌های تولیدی و خدماتی جهان است. کشورهای مختلف جهان هم اکنون برای بالا بردن تراز بهره‌وری ملی، صنعتی و بازرگانی خود دست به تلاشی پیگیر زده‌اند و می‌کوشند تا با سازو کارهای کارآمد مدیریتی، به بالا بردن تراز بهره‌وری یاری دهند. بهره‌وری در سازمان‌های صنعتی می‌تواند تابعی از متغیرهای گوناگون باشد، که در میان آن‌ها سبک رهبری و فضای سازمانی نقش عمده دارند. استراتژی این پژوهش، به منظور بهینه کردن بهره‌وری، رعایت سهم هر یک از عامل‌های نه‌گانه فضای سازمانی است که به ترتیب اهمیت عبارتند از پشتیبانی، پاداش، دوستی، هویت، ضابطه‌ها، تعارض، قبول خطر، مسئولیت و ساختار. M3 ER -