پیش از پرداختن به موضوع و مفاهیم مربوط به نظارت و ارزشیابی به اختصار تعریفی درباره هر یک ارائه می‌شود. "نظارت" و "ارزشیابی" از جمله واژه‌هایی هستند که از آنها در مواردی برای بیان مفاهیم همانند و یکسان استفاده می‌گردد. نظارت، از وظایف مهم مدیر به شمار می‌آید. اهمیت این وظیفه تا بدان پایه است، که مدیریت کارا و مؤثر را در سایه نظارت و منوط بدان دانسته‌اند. کنترل فرایندی است که از طریق آن، مدیران اطمینان حاصل می‌نمایند که عملکرد سازمن با فعالیت‌های برنامه‌ریزی شده تطبیق دارد، فرایند نظارت میزان پیشرفت به سوی هدف را می‌سنجد و مدیران را قادر می‌سازد تا انحراف از مسیر برنامه‌ها را کشف و اقدام اصلاحی به عمل آورند.