دوره 22، شماره 3 و 4 - ( پاییز و زمستان 1388 )                   دوره22 شماره 3 و 4 صفحات 27-46 | برگشت به فهرست نسخه ها

XML Print


موسسه عالی آموزش و پژوهش مدیریت و برنامه ریزی ، moh.su@chmail.ir
چکیده:   (62 مشاهده)
تصمیم عقلایی برون‌سپاریِ وظایف فرعی در سازمان‌ها می‌تواند از طریق شاخص‌های ظرفیت انعطاف‌پذیری، بیشینه‌سازی مزایای مالی، برآورده‌سازی، پوشش گسترده فعالیت‌ها، کاهش مخاطره (ریسک) و بدهی و تمرکز بر شایستگی‌های محوری منجر به سود و همچنین یک مزیت رقابتی برای سازمان‌ها محسوب شود. در این پژوهش، تصمیم برون‌سپاری وظایف فرعی دستگاه‌های اجرایی شهرستان بیرجند، بر مبنای مدل گروال و با استفاده از آزمون آماری t تک‌نمونه‌ای ارزشیابی شد. از لحاظ روش‌شناختی، این پژوهش از نوع توصیفی ـ پیمایشی و از نظر هدف‌شناختی، یک پژوهش کاربردی است. حجم نمونه این پژوهش بر اساس جدول مورگان، 59 دستگاه اجرایی از میان 70 اداره شهرستان بیرجند انتخاب شده است. به‌منظور جمع‌آوری داده‌ها از پرسش‌نامه پژوهشگرساخته مبتنی بر طیف هفت‌تایی لیکرت استفاده شد. نتایج این پژوهش نشان می‌دهد که پنج معیار دیگر مدل گروال، مانند بیشینه‌سازی مزایای مالی، تمرکز بر شایستگی‌های محوری، پوشش گسترده خدمات، کاهش ریسک و بدهی و برآورده‌سازی (توجه و واکنش) در تصمیم‌گیری برون‌سپاری لحاظ شده و فقط معیار انعطاف‌پذیری در تصمیم برای برون‌سپاری خدمات در سازمان‌های دولتی شهرستان بیرجند مدنظر قرار نگرفته است.
متن کامل [PDF 782 kb]   (17 دریافت)    
نوع مطالعه: پژوهشي | موضوع مقاله: تخصصي
دریافت: ۱۳۹۷/۸/۵ | پذیرش: ۱۳۹۷/۸/۵ | انتشار: ۱۳۹۷/۸/۵