Management and Development Process

fa نقش رهبری اصیل در رفتار شهروندی سازمانی تغییرمدار با توجه به رسالت کاری و تعهد سازمانی The Role of Authentic Leadership in Change-Oriented Organizational Citizenship Behavior: Considering Professional Mission and Organizational Commitment فرایند توسعه Development Process پژوهشي Research <div style="text-align: justify;">هدف: این پژوهش باهدف بررسی نقش رهبری اصیل در تقویت رفتار شهروندی سازمانی تغییرمدار و با در نظر گرفتن سازوکارهای تعدیل‌کننده و میانجی رسالت کاری و تعهد سازمانی انجام‌شده است. طرح پژوهش/ روش‌&rlm;شناسی/ رویکرد: مطالعه حاضر از نوع توصیفی-همبستگی است و داده‌ها از 207 کارمند سازمانی در شهرک صنعتی اصفهان با استفاده از پرسشنامه‌های رهبری اصیل، رفتار شهروندی سازمانی تغییرمدار، رسالت کاری و تعهد سازمانی جمع‌آوری شد. داده‌های این پژوهش، با به‌کارگیری نرم‌افزارهای آماری اس‌پی‌اس‌اس نسخه ۲۶ و ایموس نسخه ۲۴ و از طریق مدل‌سازی معادلات ساختاری مورد تحلیل قرار گرفت. برای ارزیابی مدل مفهومی پژوهش از روش تحلیل مسیر و برای بررسی نقش تعدیل‌گری از رگرسیون سلسله مراتبی استفاده شد. یافته‌ها: یافته‌ها نشان داد که رهبری اصیل تأثیر مستقیم و مثبتی بر رفتار شهروندی سازمانی تغییرمدار دارد. همچنین، رسالت کاری به‌عنوان متغیر تعدیل‌کننده، این رابطه را تقویت می‌کند. از سوی دیگر، تعهد سازمانی نقش میانجی جزئی را در این رابطه ایفا می‌نماید. ارزش/ اصالت پژوهش: این پژوهش با بررسی هم‌زمان نقش تعدیل‌کنندگی رسالت کاری و میانجی‌گری تعهد سازمانی در رابطه بین رهبری اصیل و رفتار شهروندی سازمانی تغییرمدار، درک بیشتری از سازوکارهای روان‌شناختی حاکم بر رفتارهای تغییر محور ارائه می‌دهد و مبنایی نوین برای طراحی مداخلات سازمانی، باهدف افزایش مشارکت خودجوش کارکنان در محیط‌های کاری پویا فراهم می‌کند. پیشنهادهای اجرایی/ پژوهشی: بر‌اساس یافته‌های پژوهش، سازمان‌ها باید ابتدا بر توسعه رهبری اصیل در مدیران تمرکز کنند؛ تا زمینه تغییر رفتار کارکنان فراهم شود. به دلیل نقش تعدیل‌گر رسالت کاری، توصیه می‌شود مدیران با غنی‌سازی معنای کار و پیوند دادن وظایف روزانه به اهداف والاتر سازمانی، حس رسالت کارکنان را تقویت کنند. افزون بر این، بهبود تعهد سازمانی به‌ویژه تعهد عاطفی از طریق رفتار منصفانه، مشارکت در تصمیم‌گیری و حمایت‌های سازمانی، بهعنوان یک سازوکار غیرمستقیم برای افزایش تغییرات رفتاری توصیه می‌شود.</div> <div style="text-align: justify;">Purpose: This study examined the role of authentic leadership in enhancing change-oriented organizational citizenship behavior, considering mechanisms of the moderating and mediating role of professional mission and organizational commitment. Methodology: This research adopted a descriptive‑correlational design. Data were collected from 207 employees in an industrial park in Isfahan using these standardized questionnaires: the Authentic Leadership Questionnaire (ALQ), Change‑Oriented Organizational Citizenship Behavior (OCBQ), Professional Mission (MSQ), and Organizational Commitment (OCQ). The data were analyzed using SPSS 26 and AMOS 24 through structural equation modeling (SEM). Path analysis was employed to evaluate the conceptual model, and hierarchical regression was used to examine the moderating role. Findings: The results show that authentic leadership has a direct and positive effect on change‑oriented organizational citizenship behavior. Furthermore, professional mission, serving as a moderating variable, strengthens this relationship. On the other hand, organizational commitment plays a partial mediating role in this relationship. Originality: By simultaneously examining the moderating role of professional mission and the mediating role of organizational commitment in the relationship between authentic leadership and change‑oriented organizational behavior, this study provides a deeper understanding of the psychological mechanisms underlying change‑oriented behaviors. It offers an innovative foundation for designing organizational interventions aimed at enhancing employees' proactive participation in dynamic work environments. Recommendations: Based on the findings, organizations should first focus on developing authentic leadership among managers to directly foster employees' change‑oriented behaviors. Given the moderating role of professional mission, it is recommended that managers enrich the meaningfulness of work and connect daily tasks to higher organizational goals to strengthen employees' sense of professional mission. Moreover, improving organizational commitment (especially affective commitment) through fair treatment, participation in decision‑making, and organizational support is suggested as an indirect mechanism to promote proactive behaviors in times of change.</div> رهبری اصیل, رفتار شهروندی سازمانی تغییرمدار, رسالت کاری, تعهد سازمانی, تغییر سازمانی. Authentic Leadership, Change-Oriented Organizational Citizenship Behavior, Professional Mission, Organizational Commitment, Organizational Change. 59 87 http://jmdp.ir/browse.php?a_code=A-10-606-11&slc_lang=fa&sid=1 Hajar Barati ahmadabadi هاجر براتی احمدآبادی Dr.habarati@gmail.com 100319475328460024848 100319475328460024848 Yes Department of Industrial and Organizational Psychology, Faculty of Educational Sciences and Psychology, Isfahan University, Isfahan, Iran. گروه روانشناسی صنعتی و سازمانی، دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی، دانشگاه اصفهان، اصفهان، ایران. Alireza Khani علیرضا خانی khanialireza1379@gmail.com 100319475328460024849 100319475328460024849 No Department of Industrial and Organizational Psychology, Faculty of Educational Sciences and Psychology, Isfahan University, Isfahan, Iran. گروه روانشناسی صنعتی و سازمانی، دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی، دانشگاه اصفهان، اصفهان، ایران.