Management and Development Process

fa تحلیل عوامل علی و پیامدهای نمادگرایی سازمان‌های دولتی با استفاده از روش FCM Analyzing the Causal Factors and Consequences of Organizational Symbolism in Government Agencies Based on the FCM Method ساختارهای اداری Administrative structures كاربردي Applicable   <div style="text-align: justify;">هدف: سازمان‌ها سیستم‌هایی از معانی مشترک هستند که از طریق فرآیند نمادین توسعه می‌یابند و پایدار می‌شوند. معنای سازمانی را می‌توان از طریق نماد&lrm;ها به‌دست آورد. نماد‌گرایی، ایدئولوژی یا سیستم ارزشی یک سازمان را براساس منشوری فراهم می‌کند که از طریق آن ذینفعان سازمانی می‌توانند تجارب، اقدامات موفق و همچنین جنبه‌های ناکارآمد کار سازمانی را با احساسات خود به اشتراک بگذارند؛ بنابراین؛ پژوهش حاضر با هدف تحلیل عوامل علی و پیامدهای نمادگرایی سازمان‌های دولتی صورت میپذیرد. طرح پژوهش/ روش‌&rlm;شناسی/ رویکرد: این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از حیث روش گردآوری داده‌ها از نوع پیمایشی و اکتشافی و دارای فلسفه پژوهشی قیاسی- استقرایی است. جامعه آماری پژوهش، خبرگان مشتمل بر مدیران ارشد و مدیران حوزه منابع انسانی سازمان‌های دولتی هستند که اعضای نمونه آن با استفاده از روش نمونه‌گیری هدفمند و براساس اصل اشباع نظری انتخاب شده‌اند. در این پژوهش، برای تحلیل داده‌ها در بخش کیفی از روش تحلیل محتوا و کدگذاری و در بخش کمی از روش نقشه‌شناختی فازی، بهره گرفته شده است. یافته‌ها: در این پژوهش، یافته‌های بخش کیفی مشتمل بر شناسایی انواع عوامل علی و پیامدهای نماد‌گرایی سازمانی است و یافته‌های بخش کمی، بر مبنای اولویت‌بندی این عوامل است. بر این اساس مهم‌ترین عوامل علی نماد‌گرایی سازمان سبک رهبری تحول‌گرا، توجه به استانداردهای بین‌المللی، ایجاد فرهنگ اشتراک دانش و تجربیات و مهم‌ترین پیامدهای نماد‌گرایی سازمان، افزایش درآمد، تسهیل ارتباطات داخلی و تقویت و تثبیت ارزش‌های سازمانی است.</div> <div style="text-align: justify;">Objective: Organizations are systems of shared meanings that are developed and sustained through symbolic processes. Organizational meaning can be achieved through symbols. Symbolism expresses the ideology or value system of an organization, providing a prism through which organizational stakeholders can share their experiences, successful actions, as well as ineffective aspects of organizational work with their feelings. Therefore, the present study was conducted with the aim of analyzing the causal factors and consequences of symbolism in government organizations. Methodology: This research was applied in terms of purpose and survey and exploratory in terms of data collection method. Besides, it followed a deductive-inductive research philosophy. The statistical population of the research consisted of experts, including senior managers and human resource managers of government organizations. The sample size was selected using purposive sampling method and based on the principle of theoretical saturation. Content analysis and coding method were used for data analysis in the qualitative part and fuzzy cognitive map method was used in the quantitative part. Findings: The findings of the qualitative part include identifying the types of causal factors and consequences of organizational symbolism, and the findings of the quantitative part relate to prioritizing of these factors. Accordingly, the most key factors affecting organizational symbolism are transformational leadership style, attention to international standards, and creating a culture of sharing knowledge and experiences. Also, the most important consequences of organizational symbolism are increasing the organization's income, facilitating internal communications, and strengthening and stabilizing organizational values.</div> نماد‌گرایی, نماد‌گرایی سازمانی, نقشه شناختی فازی, رهبری تحول گرا, افزایش درآمد. Symbolism, Organizational Symbolism, Fuzzy Cognitive Map, Transformational Leadership, Income Increase. 85 114 http://jmdp.ir/browse.php?a_code=A-10-6773-2&slc_lang=fa&sid=1 سید نجم الدین موسوی musavi.na@lu.ac.ir 100319475328460024133 100319475328460024133 No Department of Public Administration, Lorestan University, Khorramabad, Iran. گروه مدیریت دولتی، دانشگاه لرستان، خرم آباد، ایران. elahe maneshdavi الهه منیشداوی maneshdavi.elahe@gmail.cm 100319475328460024134 100319475328460024134 Yes Department of Public Administration, Lorestan University, Khorramabad, Iran. گروه مدیریت دولتی، دانشگاه لرستان، خرم آباد، ایران.